“再一次整合的时机，也许已经到来。”

　　4月6日，联想集团董事长、CEO杨元庆在新财年誓师大会预判，科技业可能进行新一轮模式的迭代。
　　他认为，高科技行业，早期即采用IBM软硬件一体、叠加应用的“整合模式”，后过渡到操作系统和芯片为主导的“分化模式”，目前已过于复杂和分散。
　　“用户无法获得跨设备、跨生态的无缝体验，企业级客户也很难选择最适合自己的基础架构和方案。”
　　杨元庆自信，其拥有从口袋到云端的产品和解决方案，再加上“同一个联想”所带来的更多可能性，将迎来新的机会。
　　“我们处在硬件软件的枢纽位置和面向客户的前沿位置，也有垂直整合的成功经验和能力。我们能够实现从整机到主板，再到关键零部件的‘向下整合’。”
　　杨元庆寄望于，成功推动“同一个联想”，以统一的通路、整体的战略，将分散“零部件”整合成完整的解决方案，交付给客户。
　　以联想重点推进的臻算服务(Turscale)为例，其将传统的硬件、软件、服务分散采购，结合设计、建设、运维分段实施，整合成可以订阅、一站全包的服务模式。
　　客户只需提出所需的服务，并支付相关费用，其他的联想会一应解决。
　　过往三年，杨元庆成功抓住了一轮机遇，创造高达1100亿的年营收增量。
　　疫情一出现，在家工作、学习、娱乐的“新常态”，引爆个人电脑等智能终端的需求，企业也加速IT基础设施、数字化转型方面的投资。
　　杨元庆称，联想敏锐捕捉了变化，主动出击，推动从设备/硬件厂商到解决方案、服务提供商的转型，既保持PC领导地位，又打造新的多元化增长引擎，其中涉及解决方案、服务和基础设施等。
　　据披露，联想当前年营业额，达4600亿人民币，相比三年前3500亿增长超千亿，净利润更是几乎飙升三倍。
　　2022年最后一个季度，PC之外业务营收占比，超40%。
　　目前，联想已打造多个成型方案，赋能各行各业。
　　以旗下方案服务业务集团(即SSG)为例，其正在全球范围提供四项主要服务，即数字工作场所解决方案、混合云解决方案、可持续发展服务，以及臻算服务。
　　“我们已经全副武装，准备好为客户智能化转型保驾护航。”联想SSG方案服务业务总裁黄建恒称。
　　新财年，联想集团准备坚定执行“3S战略”，加速以服务为导向的转型。
　　管理层预估，非个人电脑业务营业额占比将提升2个百分点以上。
　　其中SSG有计划实现20%的增长，业务规模成长到80亿美元；基础设施方案业务集团(即ISG)，预计增速将超越大市20个百分点以上。
　　据透露，联想已加大硬核科技人才的招聘力度，以支持转型。
　　过去三年，共增加了研发人员8800人，相比2020年初接近翻番。
　　“什么是动态调整的源头活水呢？是创新。”杨元庆说。
（文章来源：21世纪经济报道）